绿地集团正在搭建大金融平台，通过产融结合实现土地储备增长与产业地产模式重组。2014年，除了与多家金融机构签署战略合作协议之外，旗下绿地金融投资控股集团（简称绿地金控）与多地政府合作组建了地方金融平台。

亿翰智库研究总监张化东分析认为，绿地的大金融战略已超越其他企业“资产配置”的层面，具有明显的产业化战略特征。

绿地集团近年在金融领域动作频频。组建绿地金融投资控股集团，投资入股锦州银行、上海农村商业银行和东方证券等金融企业，在上海发起设立了全国规模最大的小额贷款公司，还在重庆、宁波、青岛、呼和浩特等城市成立了小额贷款公司。

2014年6月24日，绿地集团与中国信达资产管理公司签署战略合作协议，双方将在资产管理、联合投资、资本运作与产业融合等方面开展全方位合作，计划3年内合作规模达到500亿元。2014年8月份，绿地与交通银行签署合作协议。

6月25日，绿地集团通过其境外全资子公司“绿地全球投资有限公司”（Greenland Global Investment Limited）在香港发行10亿美元高级票据，用于投资境外项目，并成为国家外汇管理局2014年6月1日执行新的跨境担保外汇管理规定后，第一家根据新规直接为海外子公司发债进行跨境担保的案例。

与上述金融机构的合作以及境外融资，降低了绿地的融资成本。例如2014年发行的10亿美元高级票据，4亿美元5年期债票息为4.375%，6亿美元10年期债票息为5.875%，低于多数国内同行的同期限债券票息。

一名长期跟踪绿地集团的分析师对21世纪经济报道表示，绿地金融领域投资的广度和深度，目标是打造“大金融”，并非单纯对金融机构的投资，而是将在政策框架范围内，深度介入包括金融资产管理、信托、投资银行、小贷公司运营等业务。未来几年，绿地大金融板块有望快速提升规模和盈利。

与其他房企金融布局的最大区别在于，绿地大金融战略善于借力地方政府。

2013年8月29日，绿地集团与贵州省政府签署金融战略合作协议，拟在发起设立外资小额贷款公司、商业银行，组建金融资产交易所、金融租赁公司等方面开展合作，并计划于2015年10月底前组建贵州省金融控股集团。

2014年8月8日，贵州省绿地金融资产交易中心成立。据绿地方面透露，此后双方还将设立小贷公司、发起设立公募基金管理公司、地方资产管理公司，并计划在贵州发起成立首期50亿元的产业引导基金和国资国企改革基金，投向贵州省内国企改革，培育优势产业。

绿地金控是绿地集团与地方政府金融合作对接的桥梁，通过这一平台，绿地可以实现投融资渠道及盈利模式的多元化经营管理模式。最为关键的是，绿地通过这一载体，获得了包括银行、保险、证券、信托、资产管理等在内多元化金融服务牌照。

据介绍，绿地金控2014年业务规模将达200亿元，计划实现利润超过15亿元；2015年的目标锁定业务规模超过500亿元，实现利润超30亿元。

有了地方政府、金融机构的支持，绿地的产融一体化得以发力，金融创新最终落地于产业地产的打造。

“一手融资一手产业拓展。”绿地集团董事长张玉良此前接受媒体采访时称，绿地产业多元化最终是围绕房地产展开，而产业地产的投入将在近两年初显成效。这或许就是绿地做大金融布局的最好解释——以产业地产作为润滑剂，让金融落地产业基基金，寻求产业地产新的利润增长点。

例如与交通银行的合作，将为绿地海外投资开发、地铁产业投资计划实施、旧城改造及保障房项目开发建设等业务，提供流动资金、并购贷款、财务顾问等综合金融解决方案。此外，交行还将支持绿地集团在信托、证券（基金）公司资产管理计划投资业务、产业整合基金计划等方面的新型融资模式，加强业务合作。

绿地所有的金融合作投资，均体现了产融融合的战略思路，在房地产、基础设施建设、能源矿产、汽车服务等领域，通过股权、债权或股权与债权相结合的方式进行投资。