在今年的两会中，“大力发展全域旅游”首次写入2017政府工作报告。政府工作报告中提出，大力发展乡村、休闲、全域旅游，加强教育、文化、旅游等领域交流合作。这为旅游业发展指明了方向、定下了基调。无论是写入政府工作报告的“全域旅游”，还是计划在全国设立专门聚焦于旅游发展的新管理体系，说明中国正把“旅游业”看作带动经济的重要一环，作为国策成为国家意志的体现。

当前时代和政策背景下，旅游企业应该如何转型应对?记者就此采访了中国线下营业部规模最大的盈科旅游集团执行总裁王涛。


泛旅游产业整合
旅游是一个无边界的产业，可以与很多产业融合。随着游客消费层次不断提升，简单的观光或吃喝玩乐已经无法满足需求。通过“旅游+”战略，突破传统产业的限制，将旅游与地产、金融、养老、文化、农业、乡村、工业、高科技、教育、体育等多种业态深度结合，形成一个庞大的泛旅游产业体系，可以打造出更具体验性的新型旅游产品。
盈科旅游不仅仅是一个单纯的旅游集团，更是致力于为全球客户提供一站式高品质生活服务的生态平台，即“盈科生态”。盈科生态体系中的盈科律所，盈科环球控股，盈科金融三大板块独立运作并相互形成了紧密的战略合作关系，各板块相互支撑、互为补充，组成一个有机整体。


依托强大的集团背景，盈科旅游业务涉及留学、移民、海外体检、海外置业、商务考察、影视娱乐、文化演艺、咖啡、酒业、服饰、地产等众多领域，以成为中国规模最大的高品质生活服务商和最强的泛旅游产业资源整合商为目标。
制度与模式创新
在大众旅游时代，在“互联网+战略”、“旅游+战略”、“大众创业、万众创新”等国家战略背景下，产业链被重新定义、发展模式被颠覆、创新产品及业态层出不穷。王涛说，这对旅游企业来说既是机遇也是挑战。盈科旅游将通过全域旅游思维准确把握市场需求及发展趋势，不断的进行运营机制和产业模式创新，打造独特核心吸引力，实现产品的丰富化，从而满足的多样化的旅游产品需求和落地。获得更多的旅游红利。
盈科旅游创新的运营机制和商业模式，也将有助于项目的落地实施和运营，其创新主要表现在以下几方面：
一、合伙人制度+项目制。“集人、集智、集资、股权共享”的合伙人制度是盈科旅游快速发展的保障，配合项目制的落地，更有利于集中优势资源，发挥集团优势，集中力量办大事。
二、“线上+线下”双轨制。盈科旅游以“轻资产”模式整合旅游市场中占据85%的存量中小旅行社渠道资源、产品资源、客户资源，通过盈科旅游的业务平台，为其插上“互联网+”的翅膀。
三、“运营+服务”落地。结合各区域实际情况推进运营服务中心落地，按照统一标准规范化管理，通过项目制打造各地区特色产品，实现区域联动、全国联动，实现规模效益，通过盈科的大生态再塑价值，获取红利。
优化完善产业布局
王涛介绍说，2016年盈科旅游在传统旅行社、景区运营管理、酒店运营管理、旅游演艺产品、文旅产业投资等几大板块的业务齐头并进，未来的业务布局将更加全面，争取实现“多点开花”。


第一，盈科旅游将打造专业的导游和领队平台，改变当下旅游业中的导游力量分散、服务质量良莠不齐的局面;第二，在景区内建立特色旅游产品专卖店，通过创新科技及手段的应用，开发“好看、好玩、好赚钱”的旅游衍生产品;第三，盈科旅游将对国内景区内的LED大屏资源进行整合，进行统一包装推广，打造旅游界的“分众传媒”;第四，打造更多特色旅游IP产品，让盈科旅游的特色旅游演艺项目走进更多景区、开发金沙江大峡谷黄金航道、在泸沽湖打造爱情天堂小镇等;第五，设立旅游产业基金，为旅游项目插上资本的翅膀，依托资本整合产业链，促进区域旅游产业升级。
盈科旅游致力于为全球用户提供高品质的旅游生活服务，以及为城市和景区提供全域旅游一站式综合服务。