转战城镇化

3月18日，东方园林发布公告称，于近日收到吉林省长春市绿园区合心省级特色城镇化示范镇建设指挥部发来的《中标通知书》，确认东方园林为该城镇化示范项目PPP模式合作方。

此前，东方园林在该项目招标进入公示期的公告中对项目内容作了详细介绍。

该项目招投标的内容为长春市绿园区合心镇城镇化建设项目PPP模式的合作方，根据国家支持的PPP模式组织项目的实施，组建项目合资公司。项目公司的职责是开发建设长春市绿园区合心特色城镇化示范镇建设实施项目，包括但不限于生态环境治理、水利工程、市政基础设施建设、生态景观工程等。

该项目的建设周期为2015-2020年，总投资为70亿元。其中一期建设周期为2015至2017年，项目内容主要包括生态环境治理、生态景观工程、基础设施建设等项目，预计投资20亿元。后期建设项目依据长春市的整体规划及绿园区的有关规划确定。

这是自2010年上市后谋划转型城市景观系统综合服务商以来，东方园林首次涉足城镇化项目。

“我们比较强调可持续发展，希望做的东西能够经得起历史考验，所有的基础设施、所有的生态，经过多少年之后，这些基础设施还可以非常好地应用，生态非常的平衡。”东方园林董事、高级副总裁金健表示，东方园林在2010年开始转型城市景观系统综合服务商，主攻市政建设，这与当前大热的新型城镇化息息相关。

不过，过去一年东方园林的营收状况并不是特别理想。在2月份发布的2014年度业绩快报中，东方园林2014年公司实现营业收入47.56亿元，同比降低4.37%，归属于上市公司股东的净利润6.54亿元，同比降低27.20%。以3月23日22.79元每股的价格算，东方园林的总股本为10.09亿，当前市值近230亿。

事实上近两年转型的园林企业并不少，作为过去高度依赖房地产行业的企业，为了避免房地产行业震荡带来的影响，棕榈园林、普邦园林纷纷开始另觅战场。

去年12月，棕榈园林在公司成立30周年之际公布转型计划，继完成从园林景观服务商到综合环境运营商的转型之后，再度完成了到生态城镇运营商的跨越。

“经济形势、行业态势对企业造成了影响，但同时，我们也看到了国家战略中新型城镇化这片大蓝海。”棕榈园林副董事长林彦在接受媒体采访时表示，未来棕榈园林将会转型成为“领先的生态城镇运营商”。

“我们超越竞争对手至少五年”

相比BT模式，PPP模式更强调的是一种公司的合伙协调机制，目的在于发挥共同利益的最大化，在项目的论证阶段就可以实现社会的广泛参与，BT模式则只能在项目招标投标阶段介入。

“有两个数据，一个数据是业已形成的资产，已经形成在这些领域的资产有85万亿，其中20%已经社会化，80%都还在政府平台上，也就是说还有70万亿还在政府平台上，需要在这一轮政策下用PPP的方式去转化成社会资本。另外未来还需要有超过30万亿的投资在这些领域，也需要社会资本，PPP将开启的是一个百万亿的领域。”东方园林董事长何巧女如此描述PPP模式带来的前景，目前PPP模式主要运用于公共设施和基建行业，此次东方园林中标的长春城镇化的项目就是以PPP模式运行。

事实上，在PPP模式推行之前，东方园林就开始实施保证回款的金融保障模式。

去年东方园林中标湖州东部新城核心区生态景观项目时，与湖州吴兴西山漾建设投资有限公司以及中融信托签署了金融保障协议，该项目规模约为1.79亿元，中融信托设立财产权信托向西山漾有限公司提供不超过人民币2亿元信托融资，并承诺融资信托将优先用于支付东方园林的工程款。

在新模式的驱动下，东方园林的现金流得到了保证，而PPP 模式的广泛推广无疑也将为东方园林带来新的机遇。

何巧女在公开场合从不掩饰自己的野心，她意图将东方园林做到千亿市值的想法几乎每个员工都知道。

“房地产市场的总量才两万亿-四万亿，培养了多少明星企业。园林市场有两三千亿的规模，培养几个明星企业出来应该没问题的。”何巧女曾在接受媒体采访时如是说，十年之内，东方园林肯定会将千亿市值划入到考虑范围内。

在谈及东方园林的千亿计划时，何巧女表示，未来东方园林将通过并购或者其他方式将核心竞争力完全释放出来。对于与其他园林企业的竞争，何巧女认为东方园林五年之内不会看到竞争对手。“我们超越竞争对手至少五年”。

时代周报记者就公司转型一事致电东方园林董秘办，对方以年报发布前期不便接受采访为由婉拒了采访要求。